我是70后，經(jīng)常指揮一群80后去管理大批的90后。80后們經(jīng)常飽受折磨地離職，90后們則悄無聲息地離開團隊。

隨著90后的隊伍大批登臺亮相之后，職上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊。

70后

以長遠目標為中心，為了追求成功，為了生活有意義而奮斗，可以犧牲當下的快樂，他們在心中默默描繪美好明天的藍圖，忍著吧，總有一天會更美好。70后的拼搏精神，加上當時還算踏實的社會環(huán)境土壤的養(yǎng)分，大多數(shù)70后都謀求了一定的社會地位和資源，比上不足比下有余。

現(xiàn)狀

70后已步入人生的穩(wěn)定階段，他們是最“忙碌”的一群人，勇敢地扛起“責任”的大旗，同時在他們眼里人生平淡，但也難免焦慮。

一群“忙碌”的人指揮一群“奮斗”的人去管理一群“成長”的人，這是當前職場上的主流。然而，職場戰(zhàn)斗的指揮官們陷入了“迷?！?，因為指揮失靈了。之前從老一輩身上學到的東西作用于90后時，基本啞火，搞得夾在中間的80后也不知所措，怨聲載道。

《時代周刊》曾經(jīng)引用過一位中年作家的話說“經(jīng)驗豐富的領導們長輩們都表示，在他們的一生中從未遇到過像眼前的這代年輕人一樣，自私、無禮和只會享樂?！弊⒁猓@句話不是今天說的，而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年過去了，一代又一代的人都認為下一代的年輕人不如自己，可是社會發(fā)展已經(jīng)證明，一代確比一代強。

社會是發(fā)展的、進步的，怨聲載道無益。只有找到鑰匙，才能開啟新生代生產(chǎn)力之門。

在面對新生代管理時，很多管理者拋出了“管理知識無用論”，認為用之前的管理方法管90后，管理知識被證明已經(jīng)不適用了。

其實，那只是“你的管理知識落伍了”“你的靈活變通能力落伍了”。唯有管理者權力心態(tài)清零，才能重生。

鷹是壽命最長的鳥，當它活到四十歲時，喙、爪子、羽毛都已經(jīng)老化，這時它必須飛到懸崖上，用巖石把喙敲掉，讓新的喙長出來，把指甲拔掉，讓新的爪子長出來，把羽毛拔掉，讓新的羽毛長出來，五個月以后才可以重新飛翔，這樣它可以再活三十年。

70后已經(jīng)四十歲了，該自虐式重生了。

80后也該為再一次的翱翔做新的準備了。

自虐式重生，將自己的管理心態(tài)清零。跳出自己的框架去理解新世界，才能融入新世界。

• 融入新生代的世界觀

去了解他們對生活工作的看法、對金錢的看法、對權力的看法。

• 融入新生代的生活中

去了解他們的興趣、愛好，用情感融入到他們的生活中去。

不同時代、不同社會背景下成長的人，價值觀、對待生活的看法，差異必然存在，只有對價值觀、生活觀有了解之后，才能更好相處，相處得當了才能管理得當。

用老黃歷管理新生代，會產(chǎn)生出“管理無用論”的念頭。隨著職場晉升的步伐，組織中提拔了很多人，在從業(yè)務崗位到管理崗位的轉(zhuǎn)變中缺少管理知識的提升，很多人本身對“管理”就缺少學習和實踐，而是用“老黃歷”“土方子”做管理，導致遇到棘手問題、遇到不聽話的下屬，就觸手無策拋出“管理無用論”，習慣性地從“外部”找原因。

其實，管理方法的效能邊界還是有效的，并不會失效于90后。各種管理方法的使用，一直遵循幾點，從未改變：

• 首先，要對管理方法本身了解透徹。

拒絕一知半解的生搬硬套，多讀幾本管理書籍、多掌握幾種管理方法，讓自己的管理知識與管理位置匹配起來，避免職位上升與管理知識貧瘠的矛盾出現(xiàn)。

• 其次，要對管理方法的使用靈活變通。

管理知識體系完善了、知識學習透徹了，就能靈活變通地使用，讓理論和實踐相結合，并經(jīng)常梳理，避免知識與應用脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

• 最后，要對管理對象加深研究。

對90后人員的了解、對新生代人員的融入，能讓管理者換位思考，從而設計管理實踐，避免管理實踐與被管理對象不適宜的現(xiàn)象出現(xiàn)。

90后不容易管理，要改變的是我們70后、80后。同時，90后也要與70、80后多融洽，積極展示“被管理”的狀態(tài)，在沒有實力形成自己的規(guī)則之前，遵守現(xiàn)有的規(guī)則，不要拗、不要逃。